凭混女?生小团伙的丰富经验，二?瑞总结出?，和这种人正确的相处之道?，就是保持距离。
饭菜点好，两个女?人之间的话也说?尽，聊无?可聊，气氛渐渐尴尬，只能找话来说?，话题就这样不知不觉回到她们共同?的熟人，瓜少身上。
二?瑞说?：“老板过去都两三个月了，不知道?那边的工作要什么时候才能结束。”
丽莎说?：“哪有那么快，那边人手上两周才刚刚招齐，团队正在磨合当中，等重新拉回流失的客户，一切回归正轨，至少还得?两个月。”
“要这么久？”
丽莎笑着叹气：“是文森特?过去一年风头太劲，挡了别人的路，所以才在这个时候被人架空，踢到外地去。”
“那个看不惯和设法架空不华哥的人……”二?瑞眼睛霎一霎，“是犀利叔？”
丽莎笑起来：“连你都知道?了？”
上海总部抗肿瘤BU的三名经理，如按资格和年龄以降序进行排列的话，首先是犀利叔，他进公?司已有二?十余年，属于元老级别的员工，因为性格尖酸刻薄，被人称作犀利叔，但其犀利的一面只对平级同?事和下属展示，面对上司，他说?出?来的话，令人如沐春风，如饮甘泉，是以他服务过的几?任上司对他评价都不错。
上一任总经理是美国人，财务出?身的犀利叔曾花了无?数个夜晚，为他赋诗一首，在年会上带领下属深情朗诵，这首诗大意是说?：我们的加西亚，你是一位伟大的、充满人格魅力的、同?时深谙中国管理智慧的、浪漫和理性兼具的管理天才，啊！
法国总经理费奇上任后，犀利叔和别人打?招呼，开口都是法式口音：“啊喽！”和费奇本人说?话，嘴巴里更像含了一块滚烫的食物。要不是犀利叔的扁平黄面孔，凭他亲切的口音，费奇会以为他是自己?失散在中国的亲兄弟。
犀利叔业务水平麻麻，但在拍马屁这一领域却?是天赋异禀，已经达到了孤独求败的境界，把每一任上司的大腿都抱得?铁紧。不过他也有个致命弱点，就是自高自大，目中无?人。他管理团队，喜欢搞逆我者亡那一套。且财务出?身，把钱看得?太重，在外，随意更换代理商，在内喜欢干些克扣代表营销费的事儿，三五不时捅个篓子，经常被人家投个诉，在行业里名声狼藉，但因为会站队，擅抱腿，一直有人罩着，多少年来，坐在销售经理的椅子上稳如泰山。
其次是市场部的产品经理安娜，安娜年纪四十许，婚姻状况不明，三年前?顶着瑞士某一流医疗器械公?司的市场部经理名头空降而来，和费奇几?乎同?一时间到任，与费奇关系颇为密切。据传她到A司来，是费奇钦点，市场部经理非她不可。
安娜家境不错，有诸多高级爱好，高尔夫啦，骑马啦，鉴赏音乐剧啦，等等。朋友圈也非常高大上，今天和某总经理喝茶，明天与某董事长吃饭，出?现在她合照里的朋友，哪怕是全职妇女?，身上珠宝首饰都论斤称。真正是谈笑有鸿儒，往来无?白丁了。
在来上海前?，安娜一直在瑞士工作生活，却?讲一口英伦腔英语，且一句话里面中英文掺半，性格倨傲，很?看不起老资格犀利叔，说?他是low货，level太低，无?一丝sense，半点不懂business，他能够做到manager，实属nonsense。
犀利叔喜爱内斗，多年来一直身体力行地参与公?司一切内斗，大大小小斗争参与成千上百场，一直赢多输少，对于安娜，老板私下里的good friend，犀利叔牙痒痒，却?又no idea，虽然也尝试挖了很?多小坑给她跳，却?不敢太过分?，所以除了恶心恶心人，始终不能动摇人家半分?，乃么只能劝自己?，君子报仇十年不晚，待到费奇离任，早晚得?给她点colour see see。
然后就是最年轻的销售经理瓜少了。
丽莎说?：“他进公?司第一年做医药代表，除去新人培训那几?个月，之后大时间都在全国各地跑，每天基本上都是在见医生，或者去见医生的路上，所以最初的一年我们和他都不怎么熟悉，他真正崭露头角，是进公?司第二?年的事情了。”
瓜少进公?司第二?年，事业部有个销售经理，即他的前?任，工作太卖命，半夜在家里和部门员工开视频会，结果猝死在自家书房。当时出?事时，这个经理已经为一个非专利药业务的谈判项目筹备策划了半年，还有几?天就要进入谈判阶段。这次项目合作方是一家仿制药公?司，A司拟将旗下一批过专利期抗肿瘤药出?售给对方，如果谈判成功，A司可借助仿制药公?司的渠道?，以低价杀入市场，夺回更多阵地。长远来看，这个合作项目对于A司来说?，意义非同?一般。所以不单单抗肿瘤事业部，整间公?司上上下下都非常关注这个合作项目。可这个经理猝死后，他用的电脑与资料都落入家属手里，用作谈判的筹码。
