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    “这是我读研的时候一个课题,全球最大的航空设备制造商,从那家著名的公司请了一帮子职业经理人过去,把设计中心搬到总部,技术人员流失……”
    短期效益和长期效益的平衡真的非常难,按理说企业家,要是父子传承儿女会有问题,毕竟儿女不可能保持持续优秀,以为请职业经理人就可以避免了,然而事实上,利益的不同,有时候职业经理人会和公司的发展站在对立面,当他们所有的目标都是为了高额的奖励而走,就会忽视长期发展,最后大象都会轰然倒地。
    CE之前所属的TY集团就是如此,从五百强八十多位,一路往下,一个一个事业部出售,如今只剩下小小的一块了,哪里还有当年的风采?
    沈薇很喜欢宗启明这样非常务实的人,未来企业发展壮大,老莫是跟着沈德明从泥腿子干起的,到时候不知道能不能跟得上公司的发展?现在想这个还太早,沈薇暗笑自己。
    她跟宗启明互加微信,反正留着联系方式,真的有那么一天,到时候再想办法。
    下午正式开供货商大会,客户大棒和胡萝卜一起来,先发了个奖杯,后又说明年异常艰难,需要各家供货商给予支持,明明白白要求降价。
    中间还让CE的吴总来分享了如何通过精益改进,减少不必要的浪费,缩短交期与成本,让利于客户的经验。
    本来自信满满,一大堆数据,五颜六色的图表,显得特别专业,特别高大上的吴总,经历了上午的风波,此刻底气不足,在分享经验的时候,时不时目光落到沈薇身上。
    沈薇挑唇讽刺地笑,CE的价格体系里,一万块出厂价的东西,工厂通过内部销售,把产品卖给销售公司,销售公司卖给代理商,代理商再卖给客户,这几个主要的环节没有改变,靠着减少那么一点点的人工,节约一点点的原材料来降价。那不是瞎扯淡?
    拿了个沉甸甸,然而并没有什么卵用的水晶奖杯,沈薇回到公司,把这玩意儿放到展示厅里。
    半个月没有收到律师函,沈薇以为吴总认怂,没想到人家酝酿大招,给她发律师函的同时,在网络上喊话,要向不正当竞争说不!
    沈薇表示欢迎,也发了自家在美国的诉讼,穆茵茵在她的微博下,转了九月份沈薇参加展会,怒怼CE全球副总裁的视频。
    沈薇还把对方律师函里,说沈薇夸大产品危害,对CE的产品造成商誉损失。这些话给标示出来,写了一句:【我夸大事实了吗?拭目以待。】
    第74章 魔法在哪里?
    沈薇让人把史密斯说的话全部翻译过来, 大美利坚的人带着偏见的时候,哪怕受教育程度高,说出的话也让人不可思议。
    就那一张清廉指数图, 推断星诺不正当竞争,这不是空口白牙,乱咬人吗?
    大家都是美国的商学院套路,柱状图饼图, 图来图去谁不会?沈薇拿出写论文的劲头, 给他来了一篇分析报告,还分了中英文两个版本。沈薇可不是拿着所谓的国际机构的对一个国家的调查数据,得出的结论。
    MT是上市公司又是大型企业,研究他们的机构多的是,数据比较容易获得, 而星诺未上市, 只是在行业内被人知晓,最多做行业分析的时候提一嘴, 数据有一些, 都是鸡零狗碎, 哪里像MT这样完整?这大概就是自己在暗,敌在明的好处。
    她的分析报告出来,不仅在微博,还在推特上发了,微博上粉丝多, 推特上就大学同学和上次展会认识的几个朋友, 还有李尧和他的两个老外朋友。不过认识李尧就够了。
    MT内部高管中最先看到这份报告的不是史密斯,而是杰夫,内斗是大型公司的通病, 尤其是这种并购扩张的跨国企业,有史密斯这样的嫡系,也有原来CE合并过来的前朝余孽,杰夫就是这个余孽,他看到李尧转发的这个分析报告,外行看热闹,内行看门道,他看出味道来了。
    被当成吉祥物留在高管层的杰夫当然不会硬刚MT的亲儿子史密斯,他迂回地说:“我仔细看了大中华区的报告,不得不说宁城工厂太优秀了,我的提议,开一个全球工厂的运营讨论会议,集合全球二十一家工厂的工厂经理,技术、生产和质量经理,去宁城参观学习,以提高其他工厂的管理能力。”
    这个提议获得了MT大头的赞赏,称赞杰夫在融合上做得很好,而且他需要向CE的人展示,通过推行MT的管理理念,一家本来非常糟糕的工厂,是可以焕发出强劲的动力,会议上当场拍板,十二月二十日在宁城工厂举行为期三天的全球工厂运营管理会议。
    在微博上,分析报告太长,大部分网民不会浪费时间去阅读。沈薇有热度,这个诉讼又是世界性的大公司,全球行业翘楚对国内这么一家公司发起的诉讼,引起了很多人的围观。
    有人借着穆茵茵的视频,CE的律师函和沈薇的分析报告,写了一篇文章。
    《告诉你,重工业细分市场的大牛公司有多牛?》
    “最近,从落魄千金走入人们视线的沈薇,再次成了大热门。我们来回顾一下星诺的发展历程,来跟大家细数一下,我国能跟国际品牌叫板的公司。
    大多数人第一次听见星诺,是看到它被人泼了红漆,马上要破产了。那么我们从它的破产危机说起……”
    这篇文章从大的经济趋势和星诺的战略成败说起,对沈德明进行了分析,懂得产品,不懂营销的一个十分耿直执拗的企业家。

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