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    也就是小江和王市光在22岁时进公司;他们24岁的时候,沈杜进公司;他们25岁的时候,谢联航进公司;他们26岁的时候,王市光和沈杜在一起了;小江什么时候和谢联航在一起?作者现在也不知道
    自动售检票系统,简称AFC(Automatic Fare Collection System),是实现轨道交通售票、检票、计费、收费、统计、清分、管理等全过程的自动处理。
    ☆、2.翻牌的大神
    所谓大神,就是神一般的人物。
    在这群宅男眼里的大神无非两种,一种是游戏大神,一种是技术大神。好好学习便是后者。
    以前ABC在论坛里也被称为大神,但是也和大家闲话家常、插科打诨,哪怕是无下限调侃也都来者不拒,但好好学习和这种平易近人的方式不同,他就像是独行侠,只混技术讨论和技术求助区,从来不在游戏区、灌水区和资源区出现,更别说情感区了。
    他的发言从来都是严谨认真的,就像在研究所里做课题,并且涉猎广泛,不论是程序、语言、软件、系统、网络还是硬件,只要是跟IT相关的技术讨论,都有可能被大神回复,说话从不加语气词和表情,一句多余的废话都没有。也从不回应调侃,即便有人故意挑衅甚至用文字进行人身攻击问候家人,大神也都就事论事只讨论技术,从不发火爆粗,只会用智商和技术碾压对方,让人心服口服。
    论坛里回复都是带IP的,大部分人对显示IP都无所谓,时不时还举办线下聚会,也都知道大家在哪个城市混,也有介意的,会对IP设置伪装,但是真要追踪也是藏不住的,但大神的IP却隐藏得非常好,即使是论坛管理员都追踪不到,他也从不参加线下聚会,所以没有人知道大神所处何地。
    有人嘲讽他假清高装白莲,也不能阻止他成为大部分技术宅们心目中的大神,毕竟爷们还是讲究靠实力说话。
    而这时候的小江,脑子有些懵,这是被大神翻牌子了???
    98L [好好学习]:你可以给他一次机会证明他的能力。顺便问:新下属不喜欢我,怎么处理妥当?
    这不是小江第一次被大神回复帖子,第一次是在别人发的技术讨论帖子里,小江随手贴出了一段自己写的代码,被大神引用,并回复了一段改进后更简洁有效的代码,同时还指出了他拼写错误和书写不规范的地方,当时的小江还有些不服气,初来论坛也没注意看ID,觉得对方在吹毛求疵,就提出别的刁难问题顶了回去,但是这个帖子并没有得到大神的二次回复,就更显得他是无理取闹了,同时还有些尴尬,因为后面的网友都在起哄说小字母被大神调丶教了。
    还有一次,大神回复过他发的求助帖,准确地指出了他的症结所在,并提出了有效的解决方法,贴出的代码,完美得无懈可击,当时的小江是崇拜的,因为那时候已经看过很多大神的回复帖,大神是除了师兄,让他真心佩服的第二人。
    大神说:你可以给他一次机会证明他的能力。这话像大神的风格,特别中肯,但是大神怎么会来灌水区回复这样的问题?还顺便问了个问题???新下属不喜欢我,怎么处理妥当?看着像在问:我喜欢的人不喜欢我,怎么办?小江看到这不禁笑了,这个新下属得多烦人,才能逼得性情冷淡的大神跑这来咨询。
    所以下面的回复除了表示对大神突然莅临的惊讶还有将大胆下属炒鱿鱼的鼓动,其他人都开始排着队调戏大神:
    125L:大神在哪家公司,求勾搭!
    126L:卧槽,查了ID号,真是学习大神!
    127L:大神要搞办公室恋情吗?23333333
    128L:办公室Play,制服她!还是他?
    129L:+1
    130L:+ID号
    131L:大神是这么让你们污的吗?大神干翻他!
    132L:坐等大神调丶教新下属直播贴
    133L:一个新领导,一个新下属,呵呵呵
    134L:楼上真相了
    135L:坐等大神调丶教小字母直播贴
    135L:猿粪啊!
    小江抽抽嘴角,无语了,如果大神是那谢耳朵小江狠狠打了一个寒颤,赶紧把胳膊上起的鸡皮疙瘩都搓掉。
    大神又不是水货,怎么可能是那个靠走后门的渣。不过大神说给对方机会证明能力?明天不是要开会讨论么,小江决定要看看谢联航到底有几斤几两。
    179L [xyz] 回复 98L [好好学习] :大神快把您的技能栏砸给他看,不要客气!
    小江又刷了十几分钟,大神没回复,就关了电脑睡了。
    第二天,技术一部开了一上午会,谢联航显然已经做过功课,对之前正在进行的项目和即将要提案的项目都有了充分的了解,针对每个人手头上的工作提出了改进意见,三言两语点在关键上,把人都收拾服帖了。
    最后是小江,你这里除了基础案例,还需要再准备几个特殊案例进行分平台和跨平台的系统调试。
    以前我们都只需要测试基础案例就行了,特殊案例那是售后他们的事儿!小江皱皱眉头,不爽地应道。
    那是以前,这样会造成没有必要的反复修改,给三部带来额外的工作量,现在我要求在开发阶段就测试特殊案例。

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